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《经济日报》：华菱拼了！[2016-12-01]

今年以来，华菱集团认真贯彻中央供给侧结构性改革重大决策部署，按照湖南省委、省政府关于落实供给侧结构性改革和深化国有企业改革的要求，以“五大发展理念”为引领，全力贯彻落实“三去一降一补”政策措施，主动作为，破解难题，制定并快速实施了改革重组、去产能、提质增效深化改革一揽子方案，探索出钢铁企业转型发展、省属国企深化改革的“湖南模式”。
《中国冶金报》》：如何把“干毛巾”拧出水来?[2016-11-14]

在钢铁行业深度调整的背景下，在已经连续3年挖潜创效达170多亿元的基础上，如何把“干毛巾”拧出水来?华菱集团的做法是采取华菱特色的项目制工作方法，发动全员当家理财，持续推进精益生产、销研产一体化攻关和营销服务三大体系建设，通过降成本、降费用、去库存、促销售来挖潜创效。
《新湖南》：安赛乐米塔尔将专注于与华菱集团在汽车板业务的长期合作[2016-11-07]

安赛乐米塔尔将专注于与华菱集团在汽车板业务的长期战略合作，计划增加对华菱安赛乐米塔尔汽车板有限公司(VAMA) 的投入,其持有的股权比例将从49%增加至50%。
《中国冶金报》：改革从供给侧入手 ——华菱湘钢商务有限公司改革后勤服务管理模式记[2016-10-31]

改制后的湘钢商务公司，用产业化发展思路，从供给侧入手改革后勤服务管理模式，走出了一条“服务企业大生产、服务城市大生活”的新路。
《湖南卫视新闻联播》：钢铁行业供给侧改革的“湖南样本”[2016-10-12]

华菱钢铁以重组整合推进供给侧结构性改革，打造钢铁行业供给侧改革的“湖南样本”。
《新湖南》：钢铁“寒冬”里华菱集团供给侧改革走出清晰路线[2016-01-18]

尽管身处“寒冬”，华菱钢铁却通过几年来企业的转型升级、创新改革，在这一轮“供给侧”改革中迎来了新的动力和机遇。
《中国冶金报》：一次从市场到现场的“万众创新”[2015-12-28]

目前，华菱集团确立的跨部门、跨单位、跨层级的攻关项目有近5000个，这些项目有的是根据战略目标分解的，还有的是全员发动、群策群力提出来的。通过项目制推动，湘钢、涟钢实现了在上半年指标基础上吨钢再降成本100元的目标，全集团全年预计降低工序成本11亿余元。
《经济参考报》：湖南最大国企华菱集团的“钢企转型”样本[2015-07-16]

湖南华菱钢铁集团是我国十大钢铁企业之一。2008年开始，受国内外行业形势、企业内部管理问题等影响，华菱集团的钢铁主业在高速发展后陷“巨亏”困境。近年来，华菱从“内部挖潜”和“多元发展”入手，紧跟国家发展战略，闯荡出来一条钢铁老国企发展新路径。
《红网》：华菱集团谋划转型发展拥抱“互联网+”[2015-06-26]

日前，华菱集团在长沙举办“互联网+”战略研讨会。此次战略研讨会主要围绕互联网时代的大数据、云计算以及互联网+物流、互联网+金融、互联网+钢铁电商的创新发展等话题展开深入探讨。

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