华菱涟钢棒材改造项目疫情期间赶工“抢跑”， 6月18日，项目按期投产，创国内同类工程建设周期最短纪录。

　　华菱湘钢党委广泛开展“书记联项目”，推进精益生产、释放生产潜能，五米宽厚板生产线“热浪滚滚”。

　　华菱衡钢销售团队在客户施工现场跟踪服务。

　　面对统筹推进疫情防控与生产经营的大战大考，华菱集团党委切实扛起责任、经受考验，交出了一份“双过半”的合格答卷：截至7月6日，华菱集团3万余名在岗员工实现零感染；在钢铁行业利润大幅下滑的情况下，华菱保持生产经营稳中向好，1-6月份以生产和效益“双过半”的经营业绩，以行业第八的规模把盈利行业排名由去年前四再往前推进了一位。

　　党建引领，吹响疫情防控“集结号”

　　疫情当前，闻令而动。党中央、湖南省委作出部署，华菱集团党委迅速果断行动。召开党委扩大会专题部署，启动应急预案，密集下达“战疫指令”，发挥钢铁生产系统联动的组织优势，将排查检测、稳岗稳产、资源保障、宣传引导、应急响应等，落实到人，职责分明。近600个基层党组织、1.1万名在岗党员，坚守职责，挺在战疫一线。同时，华菱集团实施湘钢、涟钢、衡钢、VAMA汽车板公司、采购中心“五方联动”，举全集团之力，充分利用营销、采购渠道，调动一切资源，面向全球紧急采购医用口罩手套、防护服、防护眼镜等医疗物资，分批次快速驰援抗疫一线，并通过红十字会等机构向抗疫一线捐款，捐款资金累计达3600余万元，提供疫情防护用品60万件/套，国企担当充分彰显。

　　疫情当前，党员先行。疫情爆发初期，“一罩难求”，华菱湘钢党员技术骨干紧急集结，与时间赛跑，组成应急分队，全力驰援湖南臻和亦康等12家医疗器械生产企业复工复产；华菱涟钢普通党员李从军、曾力积极寻找货源，分别捐赠当地医疗抗疫一线防护服120套、200套；为保证岗位一线口罩用量，华菱衡钢保卫处处长、老党员蒋青平将女儿网购的50只口罩贡献出来，护卫大队党支部党员洪晨、李华衡分别捐献700只口罩、100斤84消毒液；阳春新钢炼铁厂一烧车间主任兼党支部书记金炳彤在二烧车间主任被隔离观察、副主任探亲返岗受阻的情况下，一人挑起两个车间的防疫重任。

　　疫情无情，人间有爱。在集团公司党委的统一部署下，7个直属机关党委分头组织，600多个基层党组织迅速行动，万余名在职党员、近万名离退休党员踊跃捐款。在党员的带动下，许多群众员工也纷纷慷慨解囊，加入捐款行列，用实际行动诠释了“一方有难，八方支援”的大爱精神。年过九旬有着68年党龄的全宏盛老人是华菱衡钢1958年建厂时的第一批创业者，疫情暴发以来，全老时刻关注，忧心如焚，3月4日，冒着蒙蒙春雨，在社区工作人员的搀扶下，他将1万元爱心款交到衡钢党委，希望以这样的方式贡献一个共产党员的力量。

　　疫情当前，项目建设不停步。精品中小棒特钢生产线是华菱湘钢的提质改造项目，生产线进口设备安装调试阶段适逢疫情，德国和奥地利技术人员无法前往现场进行技术服务，华菱湘钢联手湖南移动、华为、亮风台，快速开通跨国专线，在国内首次运用5G+AR技术开展跨国远程装配。中德奥三国专家如临现场一样紧密协作，高效高质完成了设备的装配工作。在严密做好疫情防控的前提下，华菱涟钢棒材改造项目上千名建设者每天赶工“抢跑”，自2020年1月12日开工以来，未因疫情、春节、雨季影响停工一天，6月18日，项目按期投产，创国内同类工程建设周期最短纪录。

　　党建聚能，跑出高质量发展“加速度”

　　“生产经营的重点就是党建工作的切入点，生产经营的难题就是党建工作的课题。”

　　七一前后，华菱集团各级党组织书记纷纷登上讲台上党课，都不约而同地用类似的言语表达对党建工作的感悟。

　　华菱集团党委始终把生产经营的重点难点和关键指标的全面对标攻坚作为党建主题，以“书记联项目”“党员先锋行”为载体，构建党委、支部、党员与员工“四位一体”运行机制，推动基层党建与生产经营同向聚力、协同发力，一大批生产组织、产品研发、质量提升、安全环保等生产经营重点环节的难点问题得到有效破解，推进党建成为看得见的生产力。

　　今年以来，华菱湘钢坚持“真对标，对真标”，发动全员挖潜创效，上半年22个重点挖潜项目，及各单位申报的170余个公司级挖潜项目，累计创效5.8亿元。党委书记王树春挂帅《坚持党建引领，强化精益生产，提高劳动效率》项目，通过构建精益生产体系、充分释放生产潜能，推进智能制造、优化人力资源结构等举措，劳动生产率达到1336吨钢/人·年，较去年同期提升14.3%。2月4日，2019年度湖南省科学技术奖名单揭晓，华菱湘钢3个项目上榜，参与项目的人员全部为党员。作为华菱湘钢技术中心板材品种研发室的党员示范岗，由项目经理肖大恒领衔的技术团队负责的大规模高韧性高焊接性船舶与海洋工程用钢关键技术开发及应用项目获得二等奖。研发支部书记张勇伟牵头攻关超大全地形起重机中使用级别最高钢种----高精度1100MPa级高强度钢研发项目。目前已完成产品厂内研发试制，并已发往客户方试用，现正申报省重大专项新材料试用项目。

　　华菱涟钢全面推行以“先进更前进”为主题的111151引领型党建模式，以追求行业最先进绩效目标为导向，两个或两个以上工作区域相近、专业关联度高、上下工序衔接紧密的党支部组成“党建协同区”，构建横向组织协作、纵向职能推进的党建工作线，实现“党建质量、经济技术指标、组织绩效”三个方面的持续提升。为集中攻克擦划伤、氧化色等典型质量缺陷，华菱涟钢冷轧板厂和上下游相关党支部成立党建协同区，联合开展9个项目攻关，全面对标行业最好指标，联合组织指标攻关，3月份以来，状况实现明显改观。检修中心自动化一作业区党支部坚持“千忙万忙，影响高炉就是白忙”的理念，与所服务单位的党支部建立党建协同区，联合实施了14个“党建+”项目，不仅连续14个月实现高炉区域零影响，而且创效达4000余万元，其共同开发的“高炉设备运行智能管理系统”，还打破了国外长期垄断。

　　为了将疫情影响降至最低，确保完成年度生产经营目标，从3月份开始，华菱衡钢围绕抢订单、稳产量、降成本等，开展“吹响先锋号，创建先锋岗”项目攻关，对完成计划指标、超越指标的党支部分别授予“银星”“金星”，激励全体党员以实际行动解难题、促发展，积极开启“疫”中突围之路。华菱衡钢销售负责人张立带领团队逆行出征海外，在客户现场远程连线生产分厂，高效落实合同条款并排产，解除生产的“燃眉之急”。炼钢实行全废钢冶炼，冶炼党支部“按分钟管理”，乙班炉长何万辉总是跑着取样，经常利用吃饭时间与配料员沟通，他所在班组创下全废钢冶炼首个班产纪录；针对汽运受阻、发运难等问题，物流中心党员蒋福景和同事们24小时蹲点跟踪、无缝衔接……。

　　为迎战疫情，VAMA汽车板公司党委向全体党员干部发出“疫情防控当先锋，夺取双胜利”的动员令，广大党员纷纷响应，战疫情、保年检、抓生产、抢订单，积极冲锋在疫情防控和生产经营第一线。今年3月份，VAMA汽车板公司年检，激光焊机是酸轧机组最核心、最精密的设备，其检修也是此次年检中最关键，也最为棘手的项目之一。维修车间青年共产党员曹延飞挺身而出，带领团队一个部件一个部件地更换，一个精度一个精度地调试，连续蹲守现场五天五晚，终于攻克了“拦路虎”，为年检的如期顺利完成扫平了道路。党员先锋模范作用的充分发挥，有力促进了疫情防控与生产经营双胜利。1-6月，VAMA累计实现钢材产量46.59万吨，同比增长21%，利润也超额完成进度计划，打破了上半年汽车行业传统销售淡季影响的怪圈，创造了投产运营6年来历史同期最好水平。

　　党员先进性的充分发挥，也进一步提升了党组织的吸引力。尽管近年来关于党建工作的考评指标越来越细、规则越来越严，但华菱职工入党的积极性越来越高，提交入党申请的职工人数从2017年的不到200人增加到2019年的400余人。

　　党建强基，做实基层基础“基本功”

　　坚强的组织体系，是党的力量所在、活力所在、生命所在。越是形势复杂、任务艰巨，越要将基层党建工作落实落细落到位，把党建设得更加坚强有力。

　　始终坚持把政治建设摆在首位。近年来，华菱集团党委始终坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为各级党组织一以贯之的重要任务，注重发挥党组理论中心组学习的领学促学作用。特别是今年以来，集团各级党组织全面推行党组织“第一议题”学习制度，进一步推动各级党员干部在常学常新中加强理论修养。6月2日，华菱集团组织传达学习全国两会精神，同时借鉴两会务实会风，明确从今年6月起，集团公司非决策性会议原则上时间控制在一小时以内，文字报告篇幅在现有基础上压减一半，进一步破除形式主义、官僚主义。

　　始终坚持大抓基层的鲜明导向。今年以来，华菱集团党委以《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》为指引，推动各级党组织建立问题、整改、责任“三个清单”，持续推进党支部“五化”建设，扎实开展强基提能专项行动。针对个别党建工作基础薄弱的单位，成立由公司领导带队，党建、组织、纪检等部门党务工作骨干组成的帮扶小组，有针对性地开展调研与送教上门。全面推进“华菱支部五化平台”试用，致力为基层组织减压减负。同时充分发挥先进的示范引领作用，开展示范党支部与“书记联项目”“党员先锋行”活动优秀案例评选，营造“后进赶先进、中间争先进、先进更前进”的生动局面。截至目前，支部“五化”验收达标率到达98%以上，其中华菱湘钢率先实现100%验收达标。

　　始终坚持弘扬奋斗文化。组织开展第一届“华菱奋斗者之星”评选，推进先进典型上讲台讲党课，引导身边人带身边人，身边人学身边人，促进组织赋能与自我赋能并举，“以奋斗者为本”的核心价值观深入人心。